Après Casino, c’est au tour d’Auchan de faire face à une situation préoccupante. Le distributeur lillois, touché par des années de déclin, annonce une réduction drastique de ses effectifs. En conséquence, près de 2 400 emplois seront supprimés, accompagnés de fermetures de magasins. Mais cette stratégie suffira-t-elle pour relancer la dynamique de l’enseigne en difficulté ?
Alerte chez Auchan : après avoir racheté 98 magasins à Casino, il se sépare de plusieurs de ses propres enseignes
Une annonce difficile mais nécessaire
Le mardi 5 novembre, un Comité social et économique (CSE) a marqué un tournant pour Auchan. Les représentants du personnel attendaient avec anxiété cette annonce. Le couperet est tombé. Le nouveau patron, Guillaume Darrasse, récemment nommé, a prévu un plan de réduction de coûts, finalement incontournable. Loin de se reposer sur ses lauriers, Auchan doit agir rapidement.
Depuis 2012, la part de marché du géant s’est effondrée, passant de 12,1% à seulement 8%. En 2023, le chiffre d’affaires a chuté de 5%, atteignant 32,9 milliards d’euros. Face à ce constat alarmant, l’urgence de réagir s’est imposée. Guillaume Darrasse, ancien directeur général délégué de la Coopérative U, a eu six mois pour élaborer une nouvelle stratégie.
La finalité de ce plan n’est pas seulement de redresser les comptes, mais aussi de repositionner l’enseigne sur un marché de plus en plus concurrentiel. En présentant un plan social, Auchan espère éviter une situation de crise plus profonde.
Quelles conséquences pour les salariés ?
En tout, 2 389 postes seront supprimés, soit environ 5% des effectifs. Cette décision affecte à la fois les fonctions supports situées au siège et les équipes en magasin. Un expert du commerce souligne l’indéniable nécessité de cette « cure d’amaigrissement ». En effet, les structures centrales paraissent trop lourdes. Cependant, cette approche soulève des préoccupations.
Alléger la masse salariale ne signifie pas uniquement se séparer de collaborateurs. D’autres solutions pourraient émerger, mais elles impliquent des risques calculés. Yves Soulabail, spécialiste de la grande distribution, met en garde : « Tous ces cerveaux vont partir chez les concurrents. » La pérennité de l’entreprise pourrait dépendre de sa capacité à conserver ses talents.
Malgré ce scénario pessimiste, le groupe affiche une lueur d’espoir. Selon les déclarations officielles, Auchan prévoit de créer 319 nouveaux postes grâce à une réorganisation judicieuse de ses activités. Cela peut sembler paradoxal, mais cette volonté de se réinventer pourrait devenir un atout majeur.
Auchan doit impérativement réagir face à un marché en pleine mutation. La mise en œuvre de ce plan de réduction des effectifs est, certes, un signe de détermination. Toutefois, le défi consiste à trouver l’équilibre entre restructuration et maintien de l’expertise en interne. Le futur d’Auchan repose sur sa capacité à se réinventer tout en préservant ses atouts les plus précieux. Seul le temps dira si cette stratégie sera suffisante pour relancer la marque.
